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在外部评估环境如何?有多少人对现有的客户和市场有了解?为什么最佳可以平衡增长路径的利润?谁是 的竞争对手?公司是否有能力实施战略?为什么计划实施阶段在目标的过程中?是否可以兼顾短期和长期的平衡?为什么面临的一个关键问题.
如何在可持续发展的基础上追求利润?外部评估环境?业务单位领导应认真审视环境,并有很深的了解,如的经济和人口趋势,改变政府监管移动,甚至新技术,竞争对手之间的联盟,和产品需求和有利因素的影响等,应注意范围.每一家公司所面临的环境都是一样的,成功是能够依靠的是人才脱颖而出,视觉,感觉和非凡的能力,以及早期发现的变化的轨迹,从而判断将影响环境,行业,竞争和业务对自己的生产.你对现有的客户和市场了解多少?你知道关于客户和市场,也许没有你想象的那么多.例如,如果你的客户是一个供应商,那么它的购买决定不仅关系到负责讨价还价的采购经理.
人们看着自己的企业,往往从内到外,也就是说,太多的专注于自己的产品的制造和销售,但忽略了客户的需求和购买行为.考虑到为什么最好的增长路径的利润?您的业务是否需要为现有产品开发新产品?是开发新的渠道和新的客户?有必要收购其他业务吗?和竞争对手的成本相比,如何?什么是生产力的改进方案可以提高成本?是一个有用的工具,在定义增长机会,即市场细分标志(市场细分映射).
这个工具很简单,任何一个企业都可以应用,有很多消费品公司会受益不少.规划过程的阶段和第五阶段的目标是什么?可以把战略计划带回现实世界?如果计划的实施无法达到阶段性目标,领导者应该检讨策略是错误的.良好的战略计划和灵活性.每年的规划一个做法可能是相当危险的,特别是那些短周期的行业,市场不能在那里,与你的计划时间表.定期审查期间可以帮助你澄清现状,并以另一种方式出现的因素,这也是企业领导从一开始就参与项目的原因.确定是否有短期和长期的平衡?战略规划必须在实时进行,以反映竞争环境和企业本身的强弱变化,这也说,任务应该区分中短期和长期的任务.
使该计划将更加立足现实--思考如何实现在短期和中期业绩,为未来的发展打下基础.五、追求短期和长期的平衡,是战略计划的重要组成部分.一个不涉及短期成本、生产力和人员的计划,可能会加剧意外执行的风险,甚至使长期目标难以实现.你提出的计划,不仅要播种,而且要收获,不仅可以实现短期的财务目标,而且还可以长期延长企业的寿命.
